La Diputación de Barcelona y el uso de un modelo avanzado de inteligencia territorial en turismo y comercio

23/03/2026 - NoticiasClave.net

La Rambla desde el Pla de la Boquería. Foto: © Jordi Rueda / Noticias CLAVE.

La Diputación de Barcelona desarrolla desde 2024 un modelo de gestión pública basado en datos, apoyándose en la tecnología y las capacidades analíticas de inAtlas e Informa D&B. A través de una plataforma de inteligencia geoespacial, la institución integra información económica, demográfica y turística para reforzar la toma de decisiones y mejorar el asesoramiento a los municipios de la provincia, especialmente aquellos de menor dimensión.

El comercio a escala comarcal

En el ámbito del comercio, la Diputación ha desarrollado una capacidad de monitorización continua del tejido económico con foco en el análisis comarcal. Aunque la información se construye desde una base de datos granular (con detalle de establecimientos), su explotación se orienta a ofrecer una visión agregada y comparable entre comarcas, facilitando el análisis de tendencias y dinámicas territoriales.

Este enfoque permite incorporar una lectura integral de la actividad económica que incluye variables como el empleo, la facturación o la tipología de comercio, todo ello con un nivel de capilaridad homogéneo en todo el territorio. Se trata de una capacidad diferencial, difícilmente alcanzable mediante otras fuentes o sistemas, y que se sustenta en la combinación de los datos empresariales de Informa D&B con la tecnología de análisis geoespacial de inAtlas.

La información se materializa en informes periódicos que permiten a los técnicos de la Diputación analizar la evolución del comercio y trasladar este conocimiento a los municipios, convirtiéndose en una herramienta clave para el diseño de estrategias de dinamización económica.

Turismo: medir la demanda real 

En paralelo, el proyecto ha permitido avanzar en el conocimiento de la demanda turística, incorporando una aproximación mucho más precisa y detallada de los flujos de visitantes en el territorio. Permite analizar la presencia turística con un alto nivel de granularidad, identificando no solo a los visitantes que se alojan en oferta reglada, sino también a aquellos que lo hacen en alojamientos no comerciales o no declarados.

Esta diferenciación resulta clave para comprender la realidad turística de muchos municipios donde la estadística oficial no ofrece información desagregada, y permite construir una visión completa de la demanda, independientemente del tipo de alojamiento. Con esta capacidad, la Diputación puede entender mejor la distribución territorial del turismo, detectar patrones de comportamiento y dimensionar el impacto real de los visitantes en cada zona, incluyendo aquellas que tradicionalmente quedaban fuera del radar analítico.

Integración de datos y analítica geoespacial

El proyecto se apoya en una infraestructura de datos que integra múltiples fuentes de información, desde datos empresariales y sociodemográficos hasta indicadores de movilidad peatonal o bases de datos turísticas. Todo ello se articula sobre una plataforma cartográfica que permite realizar análisis dinámicos y generar conocimiento accionable a distintas escalas territoriales.

Esta integración permite trabajar con una lógica de análisis continua y homogénea en todo el territorio, combinando profundidad analítica con capacidad de síntesis para la toma de decisiones públicas.

La toma de decisiones públicas

El resultado es un modelo de gestión en el que la Diputación actúa como nodo de inteligencia territorial, utilizando los datos para asesorar a los municipios y orientar sus políticas de desarrollo económico y gestión turística.

Este enfoque permite diseñar actuaciones más ajustadas a la realidad local, anticipar tendencias y equilibrar el desarrollo del comercio y el turismo en el territorio. El caso de la Diputación de Barcelona, permite ilustrar cómo la colaboración entre administración pública y proveedores de datos puede traducirse en un sistema avanzado de gobernanza, donde la información deja de ser un recurso accesorio para convertirse en un activo estratégico.